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核心逻辑

课程大纲

第一章：

还原企业管理的本质

   -- 我们讲的绩效管理不是人力资源绩效

       而是企业经营的绩效管理

   -- 企业经营管理到底是什么？
   -- 绩效管理是企业利润增长与组织竞争能力

       构建的必备抓手

第二章：

绩效管理中总经理需要做的事情

-- 成果→抓目标（过程管理）→抓分配（价值认定）

-- 企业唯有增长，才能所有人满意

第三章：

目标清晰-总经理要抓的目标重点

-- 企业未来3-5年高远目标
-- 目标前后拉通

-- 目标要变成具体任务

第四章：

总经理在预算中需要抓的重点

 --资源的配套：该给谁？

-- 投入产出比：给多少？

-- 逐年迭代，改善经营成果

第五章：

价值分配机制

-- 价值认定（绩效KPI认定工具、关键要素）

-- 价值分配（价值分配原则、薪酬机制等）

第六章：

总经理要抓的三个节点

-- 月度经营分析会
-- 半年度/年度述职

-- 年度目标及预算

辅导现场

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