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目标混乱之痛

企业上下目标脱节，

部门之间不能相互支撑，

浪费企业优势资源。

企业面临绩效痛点

经营压力之痛

企业利润低下，

团队对于经营效益

改善缺乏方法和机制。

激励不足之痛

团队驱动力不足，

片面强调物质激励，

不会综合运用多种激励工具。

团队能力之痛

企业知识精华流失，

团队不会知识

萃取及沉淀。

课程大纲

第一章：

还原绩效管理本质

1.  自驱动：激活个体，激活团队

2.  绩效管理四大误区

3.  绩效管理本质：绩效管理=企业管理

4.  绩效自驱动7大模块路径

第二章：

经营哲学

1.  明确事业的目的和意义

2.  愿景/使命/价值观

3.  战略目标

第三章：

目标地图

1.  企业目标地图整体框架逻辑

2.  企业经营结果目标地图

3.  案例分析

第四章：

赋能体系

1.  赋能≠培训

2.  赋能体系框架逻辑

3 . 案例分享

第五章：

价值评估

1.  透过指标看本质，本质底下做管理

2.  KPI与薪酬挂钩

3.  案例分享

第六章：

全面激励

1. 全面激励框架

2. 晋升发展与荣誉激励

3. 案例分享

辅导现场

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