绩效管理落地关键是与“战略的紧密度”!

创建时间:2021-01-18 15:57
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在《绩效倍增体系》课堂上,许多老总都会问几个共性的问题:

公司以前也推过绩效管理,为什么经营业绩却没有明显改善

公司的考核经常在搞,效果却不理想

我们的目标已经分解的很清晰了,但员工没啥积极性

 

蒋老师的回答是:出现这样的情况,原因只有一个——公司的战略没有和绩效管理紧密挂钩。

【绩效管理落地关键】公司的战略和绩效管理一定要紧密结合

在此,不妨简单分析一下——

首先,战略是什么?

战略是:你们公司现在的行业地位(战略的起点),一段时间内,通过何种方式要到达的行业地位;到了这个位置之后,要达到什么效果(战略的归宿)。

这,就是战略。

说穿了,战略其实一点儿都不神秘。

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有了这个之后,才谈的上后面的目标分解,责任到人,资源配置;以及其他绩效管理的技术指标,如KPI等。

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如果在战略不清晰的条件下推行绩效管理,自然不会有预期的结果——

比如一个公司的HR部,如果在战略不清晰的情况下考核该部门经理“员工招聘及时率”、“新员工到岗率”,“招聘成本降低率”这些指标,结果最多是起到提高日常工作质量的作用,与公司战略是否实现没有必然的联系。

 

 

其次,绩效管理体系是否战略化?

有些公司的绩效体系搞的非常专业、完整;但是在推行时却步履艰难;透过表面看本质,这其实是制定的绩效方案没能通过战略这面筛子。

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蒋老师在课堂上曾反复强调一个观点:解决问题抓重点!

 

所谓重点,就是达成企业战略必须的支撑点;这就要求公司有两点准备:一是避免公司利益部门化;二是适当放弃短期和局部利益;着眼于长期和全局利益。但第二点,却不是所有企业和老总们愿意和敢于选择的。第三、战略和绩效体系是否良性互动。

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大家都知道大唐在太宗李世民手里到达了一个高峰,史称贞观之治。

在其执政的23年中,太宗经常@手下的大臣,如魏征、房玄龄等,后人把这几位的微博互动整理成册,便是著名的《贞观政要》。

在书中,太宗有一个观点,唤作:“国家大事,唯赏与罚。赏当其劳,无功者自退;罚当其罪,为恶者咸惧。”

公司的战略是企业大事,那么绩效管理正是对“赏”、“罚”、“劳”、“罪”的客观评价;从这个意义上说,绩效管理体系就是公司为了达成战略而展开的、针对公司所有员工工作状态、工作方向、工作质量的动态评价和矫正的过程:对照战略修正日常工作;同时,通过到位的日常工作检验和推动公司战略的达成。

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目标清晰,企业经营管理成功50%。

目标管理是企业经营核心中的核心,一个公司的伟大,首先来自于目标的伟大,它秉承着公司的愿景、使命、价值观,是企业经营的航标灯塔

作为经营者,要不断提醒自己“未来我在哪里竞争?我如何去竞争?我何时参与竞争?”明确公司发展的战略目标,尤其是有时选择不做什么比做什么更重要。

所以绩效管理就是企业战略、组织目标的一层层剥洋葱式的揭开战略的本质。绩效管理就是要与其战略唇齿相连制定目标要以终为始,以公司的组织目标3-5年规划为指导,制定当年年度经营目标计划。然后以“销售”为核心,再制定配套部门的目标体系,并且细分到每人每天每事,形成每个岗位的任务清单,真正实现“千斤重担万人挑,人人头上有指标”。